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Leguminosasnoprato2016 1
  30 Set
Seminário: Leguminosas no Prato

25/07 às 11:30

A FAO (Organização das Nações Unidas para a Alimentação e a Agricultura) declarou 2016 como o Ano Internacional das Leguminosas (AIL). O AIL 2016 visa aumentar a consciência pública para os benefícios nutricionais do consumo de leguminosas. Existe uma grande diversidade de leguminosas que são usadas desde a antiguidade na alimentação mediterrânica. Apresentam elevado valor nutricional, devido ao teor em proteína, composição em hidratos de carbono, fibra, vitaminas e minerais, associado ao reduzido teor em gordura saturada. O consumo regular de leguminosas ajuda na prevenção e controle de doenças crónicas, como a diabetes, doenças cardiovasculares, cancro e obesidade. Este seminário, organizado pelo ISEP, FFUP e FCNAUP, fazem parte das atividades de sensibilização para os benefícios de segurança alimentar e nutricional do consumo das leguminosas. Em anexo poderá encontrar o programa completo. Fonte: Instituto Politécnico do Porto Programa completo aqui. - Veja mais em: https://www.ipp.pt/noticias/seminario-leguminosas-no-prato#sthash.t6tkFA4c.dpuf

Farming robot

25/07 às 09:26

This robot will grow all the food you need in your backyard.

Are you innovation ready
Are You Innovation Ready? 3 Questions to Ask

22/07 às 15:05

At thriving companies, innovation happens continuously—not from a self-contained project, experiment, or idea. R&D is a long-term endeavor. Every so often, it's also important to take a step back and reflect on your operational plan: Does your company have the resources and infrastructure to bring your biggest ideas to life? Are you adapting to your market quickly enough? The answers to these questions can force big companies out of their comfort zones, and encourage them to introduce new business models—by partnering with startups, for instance. But innovation efforts can lead to dead ends if you embark on a program prematurely. Here's a streamlined assessment framework for determining whether you are in the best possible position to work with a startup partner. 1) Do management teams encourage innovation? YES Congratulations, your company has already begun to operationalize innovation, because efforts are already beginning to become formalized. Kick it up a notch: To be successful at a large, highly matrixed organization, innovation efforts require a structured, scalable process. Every decision needs to yield a long-term impact to your company. When forming relationships with the outside world, these support structures are even more mission-critical. Management needs to be fully empowered to support the day-to-day of a new business relationship. NO You're likely not yet innovation-ready, because even with an organization-wide appetite for innovation, people may not know where to start, exactly, without leadership from the management team. You'll want to avoid bringing potential partners into your organization too early—there's a high risk of chaos. Jumpstart innovation: Want to encourage management teams to support innovation? Run more informal business experiments. Research trends in your market. Explore the gaps between what you are doing and what you should be doing to determine where to start. (2) Do employees have a forum to voice their perspectives with regard to potential partners? YES This is one of the earliest signs of your company being innovation-ready. Your employees are empowered to give innovation teams extra perspectives—especially when finding and vetting potential startup partners. Kick it up a notch: You will want to conduct due diligence to make sure that your innovation efforts are running smoothly. Run a survey among your employees. Conduct qualitative interviews. Figure out whether employees are bringing their ideas to life. Make sure everyone is working towards a common goal to avoid inefficiencies. When you're aligned internally, you'll be in a stronger position to bring in vantage points from the outside. NO Your company may still be innovation-ready, but your employees likely do not know what steps to take. The mission-critical knowledge or domain expertise that you need to choose the right startup partners may be falling through the cracks. Jumpstart innovation: What your organization may need is to formally separate innovation from your core business objectives. You will also want to create a series of easy-to-implement steps to involve your employees, including implementing a system for sharing feedback. (3) Do you have a formal vetting process for startup partners? YES That's great news—if your partnership parameters make sense. Kick it up a notch: Make sure that the process you have in place is effective and that you are not taking on too many operational commitments. Ask questions that allow you to dig deeper into how the partnership works: Who are the decision makers? How do you build your funnel for potential startup partners? How do employees feel about working with startups? Getting clarity around these questions will help you make sure that your own process is running as smoothly as possible. You should ensure that your negotiation terms are agile. If an unforeseen opportunity comes up, you'll want to be in a position to react quickly. NO The short story is that you're going to need one. As your innovation program grows, you will attract more innovation opportunities that you'll need to evaluate for fit. A structured partnership process will be essential to help you make quick decisions. Jumpstart innovation: To be sustainable and to perform optimally, your corporate innovation program should incorporate multiple perspectives. Every decision requires cross-functional input from marketing to engineering, sales, creative, and IT. Essentially, your corporate innovation function should represent every team. As with any business initiative, your innovation program should be scalable too. Success won't always follow a linear process, but the faster that you can go through the research, discovery, and experimentation process, the faster you will arrive at your next milestones. Fonte: http://www.rocketspace.com/corporate-innovation/are-you-innovation-ready-3-questions-to-ask?utm_campaign=Corporate+Innovation+Blog+Posts&utm_source=hs_email&utm_medium=email&utm_content=31947563&_hsenc=p2ANqtz-81xbKF4MbBbedXqG3vDzAJhRwtei91Hs4tOcuh02WnoU4ITF6Y8sdIzDi76DqdIeIKhdjn4KQKa8dUkd8mDLsaUPJ_JA&_hsmi=31947563

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Akis %281%29
Ministério nomeia representante nacional para Grupo Estratégico Europeu SCAR - AKIS

29/06 às 19:30

LUÍS MIRA DA SILVA, Professor do Instituto Superior de Agronomia / Universidade de Lisboa e Presidente da INOVISA, foi recentemente nomeado pelo Ministério da Ciência, Tecnologia e Ensino Superior como Representante Nacional no subgrupo estratégico Agricultural Knowledge and Innovation Systems (AKIS) do Standing Committee on Agricultural Research (SCAR) da Comissão Europeia. Com 37 países envolvidos, o SCAR é composto por representantes de Ministérios, ou de outras estruturas como Conselhos de Investigação, de todos os Estados-Membros da União Europeia, assim como de países candidatos e associados. Este Comité tem como objetivo orientar os programas europeus de apoio à investigação e à inovação no sector agrícola europeu, assumindo também um papel orientador a nível nacional. A estrutura operacional do SCAR baseia-se em grupos temáticos, sendo o SCAR-AKIS um subgrupo estratégico, de atuação permanente, com enfoque em recomendações para políticas de apoio ao conhecimento e à inovação dos sistemas agrícolas. Mais informação em: http://ec.europa.eu/research/scar/index.cfm #SCARAKIS

2016 04 05 guia empreendedor agr%c3%adcola
Guia Prático do Empreendedor Agrícola - Disponível para consulta

05/04 às 16:15

Já está disponível para consulta! Desenvolvido pela MBIA, o Guia Prático do Empreendedor Agrícola é o produto de um trabalho conjunto com a Inovisa e pode ser visto em www.mbia.pt/guia-pratico-do-empreendedor-agricola/

Luis mira da silva 300x300
SER EMPREENDEDOR NA FRUTICULTURA: Desafios e oportunidades em Portugal

15/03 às 18:52

Com uma elevada probabilidade de acertar, posso afirmar que nos próximos anos vão ser criadas muitas oportunidades no setor da fruticultura em Portugal. De facto, as oportunidades tendem a aparecer quando o contexto que nos rodeia muda, criando problemas, que por sua vez vão dar origem a oportunidades. Aliás, é costume dizer-se que quanto maior forem os problemas, maior serão as oportunidades! Como não vão faltar problemas nos próximos anos, também não vão faltar oportunidades. Mas em concreto o que vai mudar, afetando o setor da fruta? Em primeiro lugar, a demografia. Além do aumento da população mundial, acompanhado por uma urbanização crescente e pelo aumento do nível médio de vida, há alterações que vão afetar de forma particular o setor da fruta, como o envelhecimento da população na Europa. Note-se que a maior parte destas alterações demográficas (umas mais regionais que outras) podem ser estimadas com alguma fiabilidade, por isso vale a pena analisar como podem ser geradas oportunidades a partir daqui. Leia todo o artigo em: http://centrofrutologiacompal.pt/2016/03/14/ser-empreendedor-na-fruticultura-desafios-e-oportunidades-em-portugal/

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